Tutto quello che abbiamo, a chi si presenta.

Che cos’è il prodotto, perché adesso, come fa ricavo, dove va il capitale e con chi lo stiamo facendo. Dieci minuti, e si capisce se vale la pena del resto.

Il ragionamento per intero: mercato, prodotto, modello di ricavo, trazione, rischi, struttura della società e termini dell’operazione. È il documento su cui si decide, e contiene anche le obiezioni che ci siamo fatti da soli.

Conto economico, struttura patrimoniale e di cassa, con la fonte di ogni singola grandezza e il percorso con cui ciascuna assunzione si verifica sull’operatività. Ogni assunzione è una cella che si può muovere, e il piano si ricalcola di conseguenza.